公司培训与发展：

       经过前期培训工作的积累和努力，公司培训體(tǐ)系框架日趋成熟，培训配套制度也逐渐完善。近年来公司基于行业竞争态势的分(fēn)析，借鉴标杆企业的经验，提出了“把培训作為(wèi)构建立方竞争优势的基础战略”的口号。通过全面的培训机制帮助员工提高自身专业力与管理(lǐ)力，鼓励员工在广度和深度上提升职业发展。

内部培训：

1.岗位培训  以岗位體(tǐ)系為(wèi)构建依据，建立完善与规范的培训體(tǐ)系，实现员工从入职到胜任，再到能(néng)力提升的配套岗位培训體(tǐ)系。

2.内部讲师  公司拥有(yǒu)一支高素质的讲师队伍，不断吸纳新(xīn)的讲师力量和扩充预备讲师队伍。

3.教材库开发  公司内部教材库已于2017年建立，為(wèi)进一步形成公司内部共享知识库奠定基础。

外部培训：

1.培训机构合作  公司与多(duō)家外训机构保持長(cháng)期合作关系，选派员工参加外部培训及學(xué)历教育，走出企业参加學(xué)习。

2.项目式培训  针对公司提升中层经理(lǐ)管理(lǐ)能(néng)力的要求，专业打造定制化人才培养项目，加速各层级经理(lǐ)人成長(cháng)。

SOP编修：

sop编修  為(wèi)保证工作流程和标准的统一传承，公司多(duō)年来不断制定及修订各种岗位标准操作流程（SOP），為(wèi)夯实员工岗位技能(néng)提供标准化保障。

职业生涯规划：

1.轮岗學(xué)习  公司积极推行员工轮岗學(xué)习，充分(fēn)了解公司各业務(wù)流程，鼓励员工多(duō)面发展。

2.路径规划  根据岗位培训目录，设计员工岗位培训路線(xiàn)图,分(fēn)层分(fēn)段进行员工岗位培训和职业生涯规划。

學(xué)历教育：

1.公司出资  公司选派骨干员工参加继续教育學(xué)习，包括本科(kē)、在职硕士、MBA、EMBA课程等。

2.个人自费  员工可(kě)在不影响本职工作的前提下自费参加相关學(xué)历教育培训。